В силна конкуренция с водещи български и международни компании иновативните HR практики на АЕЦ „Козлодуй” бяха отличени с първо място в категорията „HR TECH проект на годината” в конкурса за годишните награди на Българската асоциация за управление на хора за 2025 г. До финалния етап достигнаха 47 кандидатури в десет категории, а наградите за призовите места бяха връчени на официална церемония в София на 16 април.

Отличеният проект на атомната централа – „Ядрена приемственост 4.0: Дигитална трансформация на управлението на знания и наставничеството”, е базиран на приоритетите в стратегията за управление на човешките ресурси в компанията, където знанията и уменията на служителите са най-ценният корпоративен актив. Основната цел на проекта е съхраняване и ефективно предаване на натрупания експертен потенциал чрез внедряване на съвременни дигитални решения и наставнически практики. Успоредно с това се подпомага бързата адаптация на новите специалисти и се създава връзка между поколенията енергетици. Това гарантира устойчиво управление на критичните знания като ключов фактор за поддържане на високо ниво на безопасност и експлоатационна надеждност в атомната централа, която има определяща роля за енергийната сигурност на страната.

б.р. А с хората, носители на тези знания и умения, кога ще се работи? Било и дигитално дори. Не за мен, за един приятел питам…

Фундаменталният проблем не е в дигитализацията на уменията и знанията, а в нежеланието на ръководителите по места да задържат тези хора. Постоянно се обяснява как ще си набавят нови, които ще са лоялни, или предани, или интегритетни, или даже вече не знам какви.

Компетентен и умен човек няма как да е предан, лоялен или там каквото се сетите. Той затова се е борил да стане умен, знаещ и можещ, за да е самодостатъчен.

Високото ниво преданост винаги е породено от ниско ниво на компетентност.

Нека пак да бъде прочетен цикълът от статии тук: Психологически основи на безопасността в ядрената индустрия

Може пък да помогне. Знам ли?