Това беше акцентът на семинарите на Световната асоциация на ядрените оператори (http://atominfo.bg/?p=64157).
Лидерството като стратегия се въвежда едновременно в ядрените предприятия.
Предвидени са редица мероприятия по темата за лидерството в Запорожската АЕЦ, включително тематични семинари в подразделенията.
Първият семинар на тема „Лидерство в културата на безопасност“ се проведе в службата за ведомствен надзор и пожарна безопасност. Участниците в семинара се стараеха да осветят актуалните проблеми и търсеха начините за решаването им, които биха били продуктивни и ефективни не само на теория, но и на практика.
„Ръководителят, тоест лидерът, трябва да бъде пример – да ръководи и увлича персонала. В крайна сметка, той е този, който винаги и навсякъде бива оценяван, зад него стои качеството на експлоатацията и ремонта на оборудването, поддържането му в добро техническо състояние и като резултат – ядрена и радиационна безопасност, надеждна и безпроблемна работа на централата“, заяви Александър Щатски, заместник-началник на службата.
Източник: http://www.energyland.info/news-show-tek-atom-196653
Б.Р. Понеже малко от читателите са наясно с иерархията за управление на големите предприятия, включително и АЕЦ ви предлагам една картинка като база за размисъл.
Не им завиждайте на ръководителите от най-висшето ниво, заради заплатите.
Те отговарят за цялостната работа на предприятието и понякога се потят даже и под езика, както казваше баба ми.
Проблемът е, че трябваше главният прокурор да си влезе в ролята за да проумее обществото колко орговорна е работата на ръководителите от най-висшите нива.
И още нещо – там поставени партийни активисти не виреят.
Надявам се ролята на професионалистите да бъде оценена.
Сигурно малко от читателите знаят, че сегашните висши ръководители на АЕЦ освен водещи професионалисти в ядрената област са и със завидни управленски знания и умения придобити в наши и чуждестранни ВУЗ.
