Коментари на: Кадрите решават всичко, дори и в АЕЦ Козлодуй. https://atominfo.bg/?p=105722 Fri, 30 Oct 2026 14:49:45 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 От: AtomInfo.bg https://atominfo.bg/?p=105722#comment-44187 AtomInfo.bg Tue, 08 Apr 2025 21:41:51 +0000 http://atominfo.bg/?p=105722#comment-44187 И да изкажа някои съображения: 1. Кадровата политика на АЕЦ е меко казано нелепа на фона на съвременните реалности. Едва ли е нормално кандидат за работно място да започне работа година или повече след класирането му на конкурс за това работно място. И то, при условие, че не се "звънне" за друг и той не отпадне. В съвременните взаимоотношения при наемния труд те назначават сутринта, е следобяд вече най-малкото "носиш папките", навлизаш в средата, намираш своето приложение. 2. Конкурентното заплащане за новопостъпили е мит. Продавачка в софийски мол с английски взима повече още от първия ден. 3. Илюзията за възможност за кариерно изразстване. Структурата на дейностите в АЕЦ е пирамидална, което отрязва всяка възможност за растеж на всеки един. Израстват лоялните, понякога се случва и да са най-компетентни, но рядко. Самото понятие "лоялност" е неуместно за човек със знания, опит и т.н. Той се саморазглежда като институция, като иска да дава и гради своя система, а не да бъде ползван за нуждите на общия вертикален растеж. 4. Слаба ефективност при ползване на допълнителни компетенции при вече съществуващия персонал. Логиката е проста. Щом човек се е научил да прави нещо, и го прави добре, то не е нужно да се търси друг човек, който да учи друго нещо, което може би ще прави добре. Развиват се можещите и знаещите на максимум, дават им се възможности "да движат нещата", и нещата започват да се движат. Да де, ама не. Рискът от концентрация на влияние, при ниска формална йерархична позиция, е спънка за мениджмънта. Не един и двама доказано грамотни си тръгнаха само по причина, че ги спират, че трябва да обясняват и убеждават някого за нещо и т.н. Разумно е да се види кой какво още може, как би могъл да бъде ангажиран, и съответно финансово компенсиран, и да се запълнят дупките за дейности, които не са 24/7. Тук ще трябва да се поработи и върху съпротивата на "малките началници", на които такива хора ще им разбиват "изградения колектив". И да изкажа някои съображения:
1. Кадровата политика на АЕЦ е меко казано нелепа на фона на съвременните реалности. Едва ли е нормално кандидат за работно място да започне работа година или повече след класирането му на конкурс за това работно място. И то, при условие, че не се „звънне“ за друг и той не отпадне. В съвременните взаимоотношения при наемния труд те назначават сутринта, е следобяд вече най-малкото „носиш папките“, навлизаш в средата, намираш своето приложение.
2. Конкурентното заплащане за новопостъпили е мит. Продавачка в софийски мол с английски взима повече още от първия ден.
3. Илюзията за възможност за кариерно изразстване. Структурата на дейностите в АЕЦ е пирамидална, което отрязва всяка възможност за растеж на всеки един. Израстват лоялните, понякога се случва и да са най-компетентни, но рядко. Самото понятие „лоялност“ е неуместно за човек със знания, опит и т.н. Той се саморазглежда като институция, като иска да дава и гради своя система, а не да бъде ползван за нуждите на общия вертикален растеж.
4. Слаба ефективност при ползване на допълнителни компетенции при вече съществуващия персонал. Логиката е проста. Щом човек се е научил да прави нещо, и го прави добре, то не е нужно да се търси друг човек, който да учи друго нещо, което може би ще прави добре. Развиват се можещите и знаещите на максимум, дават им се възможности „да движат нещата“, и нещата започват да се движат. Да де, ама не. Рискът от концентрация на влияние, при ниска формална йерархична позиция, е спънка за мениджмънта. Не един и двама доказано грамотни си тръгнаха само по причина, че ги спират, че трябва да обясняват и убеждават някого за нещо и т.н.

Разумно е да се види кой какво още може, как би могъл да бъде ангажиран, и съответно финансово компенсиран, и да се запълнят дупките за дейности, които не са 24/7. Тук ще трябва да се поработи и върху съпротивата на „малките началници“, на които такива хора ще им разбиват „изградения колектив“.

]]>