
В “Росатом” може да се извърши мащабна управленска реформа, насочена към намаляване на ценовите конфликти между контрагентите в рамките на самата държавна корпорация. Ръководството на “Росатом” е предложили да се раздели компанията на така наречените центрове на приходите, които да работят с външни клиенти, и центрове на разходите, които ще работят с вътрешните контрагенти. Планът за реформите е предложен на конференция на топ-мениджмънта на “Росатом” от генералния директор...